1. 向数字化的转变将提升组织的设计能力

无论您是银行、零售商还是政府机构，创建数字化形象都至关重要。 然而，有效构建数字化一面意味着引入各种新功能，通常还需要引入新的思维方式。 最聪明的组织将这一点视为现实：允许新的思维方式为组织的其他部门注入更大的设计敏捷性。

数字交互常常将设计带入日常对话中。 数字化的快速变化可以培育原型设计和创新的文化，而进入新媒体的事实往往会以其他组织范围内的举措很少能做到的方式激发新的思维。 关键是要引入这种新思维，而不是试图将其区分开来。

2.您将以新的眼光看待您的客户

湖州网站建设认为，好的设计就是想得周全，做得比以前更好，所以从清楚了解客户真正需要什么开始至关重要。 除了销量和参与度指标之外，以客户为中心意味着积极与使用您的产品或服务的人互动。 根据他们的分析洞察，是其中一件事。

通常，新设计或新雇用的机构首先想到的是用户/利益相关者研究过程，该过程本质上可以是非常高质量的。 无论背景或计划目标如何，我们的小组成员都同意，研究和用户参与在制定清晰的创新愿景方面是无与伦比的。

3.你需要由内而外的设计专业知识

虽然高管们多年来一直在争论是内部设计还是聘请代理机构更好，但大多数小组成员都在两者中做一点，并计划继续这样做。 这种协作的混合模式使他们能够利用外部机构经常带来的独特的多学科资源和新视角，同时利用内部创建的“卓越中心”的特定类别技能和知识，这些技能和知识可以在整个组织中传播设计解决方案。流程组织。

实现这一目标的秘诀是授权内部团队，让他们在执行桌上占有一席之地，并与合适的外部机构密切合作，以便他们能够在时机成熟时运行外部开发的解决方案。 如果你想了解更多设计方面的知识，还可以看看《湖州网站设计：平面设计中如何使用网格》。

4. 建立以设计为主导的文化将有助于向成长型组织展示设计的价值

成功的创新是优秀设计还是优秀工程的结果？ 当然，这都是在组织设计能力范围内的，无需担心两者之间的界限。 湖州网站建设认为，培养设计能力的最终目的不是创造一个有围墙的创意空间，在其中产生概念并充分形成，而是在整个过程中灌输良好的设计意识。

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